Directie houdt vooruitgang richting ESG-leiderschap tegen, blijkt uit onderzoek

Een onderzoek onder 200 directeuren en senior managers van grote bedrijven heeft aangetoond dat vier op de tien niet de steun krijgen die ze zouden willen van hun directiekamers bij het volgen van een holistische en ambitieuze benadering van ecologische, sociale en governance-uitdagingen (ESG).De Long-Term Value and Corporate Governance Survey, uitgevoerd door EY, ondervroeg professionals in 25 sectoren en 15 landen in Europa, waarbij meningen werden verzameld over ESG-gerelateerde risico's en kansenMeer dan vier op de vijf van de ondervraagden (84%) zeggen dat hun stakeholders steeds meer verwachten dat hun bedrijf een positieve factor zal zijn op het gebied van ecologische en sociale duurzaamheid. Dit was een aanzienlijke stijging ten opzichte van de enquête van vorig jaar (66%), wat bijdraagt ​​aan een groeiend aantal bewijzen dat Covid-19 het bewustzijn van ESG-gerelateerde problemen heeft vergroot.Bovendien konden de meeste van de ondervraagden wijzen op de economische voordelen van ESG-leiderschap, met als meest genoemde de ontwikkeling van nieuwe duurzame producten en diensten.Uit het onderzoek bleek echter dat veel professionals het gevoel hebben dat bestuursleden de voortgang naar een toekomst waarin ESG goed is ingebed in de bedrijfsstrategie, belemmeren. 43% van de respondenten zei dat er een gebrek is aan commitment van de raad van bestuur om ESG-factoren volledig te integreren - een stijging van 28% in de herhaling van het onderzoek vorig jaar. En meer dan de helft van de respondenten zei dat er een "aanzienlijk" meningsverschil is tussen leiderschap over hoe de resultaten op korte en lange termijn in evenwicht kunnen worden gebracht.Dit betekent in de praktijk dat veel professionals denken dat hun bestuur niet goed plant om de noodzakelijke langetermijnveranderingen in investeringen, bedrijfsmodellen en vaardigheden in de komende decennia te laten gedijen."We hebben een kruispunt bereikt in de ESG-agenda", zegt Julie Teigland, area managing partner van EY voor de EMEIA-regio.“De evolutie in de manier waarop bedrijven en hun belanghebbenden dit onderwerp beschouwen, is versneld door de Covid-19-pandemie, evenals de betrokkenheid van de industrie bij COP26 en de inzet om klimaatdoelen te ondersteunen.“Tegelijkertijd dienen zich binnen bedrijven leiders aan die gepassioneerd zijn om een ​​verschil te maken voor de planeet en de mensen en om de veerkracht van hun organisaties op te bouwen. Het doorbreken van de barrières waarmee bedrijven worden geconfronteerd bij het invoeren van ESG als onderdeel van hun bedrijfsstrategie, is de volgende stap. ESG-agenda's die waarde op lange termijn ontsluiten, moeten worden gekoppeld aan governance-initiatieven die gericht zijn op samenwerking.”Het rapport over de onderzoeksresultaten bevat verschillende aanbevelingen voor raden van bestuur die ESG niet willen benaderen als een afvinkoefening, maar als iets dat moet worden ingebed in de bedrijfsstrategie. Het beveelt bijvoorbeeld aan dat bedrijven beloningsmodellen voor leidinggevenden koppelen aan de ESG-strategie van het bedrijf, waarbij ze verder gaan dan één willekeurige koppeling naar meerdere koppelingen met duidelijke statistieken en toetsen of hun doelstellingen ambitieus genoeg zijn in de context.Wil je meer inzichten in hoe je een ESG-strategie van de grond krijgt en belanghebbenden kunt betrekken bij hetzelfde doel? Lees onze whitepaper 'the Art of Alignment'.